Transparence totale
Pas de jargon inutile. On explique chaque fonctionnalité en termes clairs, sans cacher les limitations. Nos clients comprennent exactement ce qu'ils achètent.
On a lancé solenyxpyrex en 2019 parce qu'on trouvait les outils financiers existants trop rigides. Aujourd'hui, on construit des solutions qui s'adaptent vraiment aux besoins des PME françaises.
Pas de jargon inutile. On explique chaque fonctionnalité en termes clairs, sans cacher les limitations. Nos clients comprennent exactement ce qu'ils achètent.
La protection des données financières n'est pas négociable. On utilise les standards européens les plus stricts et on teste nos systèmes en continu.
Les besoins changent. On écoute nos utilisateurs et on améliore nos outils chaque mois, sans révolution brutale ni changements déstabilisants.
En 2019, après avoir passé des années à jongler entre plusieurs plateformes financières pour gérer une simple comptabilité d'entreprise, on s'est dit qu'il devait y avoir un moyen plus simple.
On a commencé par un prototype basique qui consolidait les données de trois sources différentes. Quelques entrepreneurs de Besançon l'ont testé. Leurs retours nous ont montré qu'on touchait à quelque chose d'utile.
Depuis, l'équipe est passée de 3 à 28 personnes. On travaille maintenant avec plus de 400 PME en France, et chaque nouveau client nous apprend quelque chose sur ce qu'on peut améliorer.
Responsable architecture technique
Léonie construit les fondations de nos systèmes depuis 2021. Elle vient du secteur bancaire et sait exactement comment éviter les pièges techniques qui font planter une plateforme à 3h du matin.
Cheffe de produit
Solène traduit les besoins complexes de nos clients en fonctionnalités concrètes. Elle passe au moins 10 heures par semaine au téléphone avec des entrepreneurs pour comprendre leurs vrais problèmes quotidiens.
Étape 1
On passe du temps avec des entrepreneurs pour observer comment ils travaillent réellement. Pas de questionnaires standardisés, juste des conversations honnêtes autour d'un café.
Étape 2
On crée des versions fonctionnelles en quelques semaines, pas en plusieurs mois. L'objectif est de tester les idées rapidement avant d'investir dans le développement complet.
Étape 3
Une dizaine d'entreprises testent chaque nouvelle fonctionnalité pendant au moins trois semaines. On corrige, on ajuste, on simplifie jusqu'à ce que ça devienne vraiment intuitif.
Étape 4
On lance les mises à jour par étapes, jamais d'un coup. Ça nous permet de détecter les problèmes avant qu'ils n'affectent tout le monde et d'accompagner les utilisateurs dans la transition.
Si vous cherchez des outils financiers qui s'adaptent à votre manière de travailler plutôt que l'inverse, discutons-en. On prend le temps d'écouter avant de proposer quoi que ce soit.
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